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2022年，广州港（601228）集团内部审计工作围绕“推进世界一流强港建设，开创港口高质量发展新局面”这一主线，聚焦广州国际航运枢纽建设目标任务，以风险为导向，组织开展内部审计工作，推进审计工作转型和审计全覆盖，创新整合风控管理,进一步推动管理体系完善，有效提升风险防控能力。

全方位完善保障体系机制

形成在党委、董事会领导下开展工作，业务上接受董事会审计、风险委员会、上级审计机关指导和监督的内部审计领导体制；总部设置审计部，实现合并报表单位审计专员全覆盖，构建机构集中和人员分散相结合的内部审计组织架构；完善“一规定八办法二指引”的内部审计制度体系，为内部审计的规范运行提供有力保障。

多维度推进审计全覆盖落实

2022年，集团公司以风险为导向，坚持应审必审，凡审必严的原则，以事前提供咨询服务、事中与事后监督审计相结合的方式，落实审计监督，多维度推进审计全覆盖。完成内部审计项目29个，促进建章立制216项，审计成效明显。

以风控管理整合促进能力提升

通过制定风险、合规、内控、审计管理整合方案，确定以提高经营效率和效果为目标，以内控管理为基础，以风险管理为导向，以合规管理为重点，形成管业务和管风险、管合规、管内控协调统一的全面风控管理运行模式。

开发风控管理系统，落实对风控管理工作的系统化管理，形成领导有力、职责明确、体系健全、流程清晰、规范有序的工作机制，保障体系有效运行。初步搭建风控管理体系框架，不断完善风控管理环节，逐步形成规范运行的长效机制，助力集团高质量发展。

以钉钉子精神抓紧抓实审计整改

贯彻落实审计整改管理办法的要求，开展年度内外部审计整改项目考核，建立整改台账，逐一跟进落实整改项目；梳理审计发现问题清单，督促各单位对照检查，防范同类问题发生；总结归纳审计结果，为相关职能部门综合运用提供参考，多措并举做好审计“后半篇文章”，促进审计价值提升。